2014年造價(jià)工程師《案例分析》考試真題

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2014年造價(jià)工程師《案例分析》考試真題參考答案

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2014年造價(jià)工程師《案例分析》考試真題

　　(一)

　　某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

　　(1)項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬元)，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。

　　(2)項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。

　　(3)項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬元。

　　(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。

　　(5)除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

　　(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

　　(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。

　　【問題】

　　1.分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。

　　2.分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本。

　　3.分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。

　　4.分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。

　　(除資本金凈利潤(rùn)之外，前3個(gè)問題計(jì)算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算結(jié)果取整，其他計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　(二)

　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。

　　該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))，利潤(rùn)率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù))。

　　造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

　　【問題】

　　1.施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

　　2.在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　3.假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))

　　(三)

　　某開發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。

　　該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：

　　(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

　　(2)投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。

　　(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。

　　(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

　　在項(xiàng)目投票及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。

　　事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià);對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。

　　事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1;對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。

　　事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。

　　【問題】

　　1.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。

　　2.事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

　　3.事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　4.事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計(jì)算說明理由。

　　5.針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。

　　(四)

　　某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元;工期每拖后一天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。

　　該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：

　　事件1:3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班)。

　　事件2:4月25日—26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班);工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天(臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班)，增加手動(dòng)機(jī)具使用2天(臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班)。

　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日清晨才到場(chǎng);5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班)。

　　截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日(針對(duì)事件1、2)和6月10日(針對(duì)事件3)向監(jiān)理人提出索賠。

　　機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。

　　【問題】

　　1.分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。

　　2.對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

　　3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。

　　4.按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對(duì)工期的影響。

　　(五)

　　某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見表5.1。

　　表5.1 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用表

　　總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12萬元(其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬元);其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價(jià)為28萬元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算;管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%;規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%。

　　施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：

　　1.開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回;

　　2.開工后，安全文明施工費(fèi)用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個(gè)月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付;

　　3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付;

　　4.其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付;

　　5.當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加(或減少)幅度超過15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);

　　6.施工期間材料價(jià)格上漲幅度在超過基期價(jià)格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān);

　　7、工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。

　　施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下：

　　1.第3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用4萬元(含管理費(fèi)和利潤(rùn));某分享工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量20%(原清單工程量400m³，綜合單價(jià)180元/m³)，增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬元，對(duì)工期無影響;

　　2.第4個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用22萬元;另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%(原清單中，該材料數(shù)量300m2，材料價(jià)格200元/m2)。

　　【問題】

　　1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬元?

　　2.第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

　　3.第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

　　4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?(計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))

　　(六)

　　某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖”、圖6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項(xiàng)目定額預(yù)算單價(jià)見下表：

　　單位：m³

　　說明：

　　1、本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，±0.00m=49.25m，自然地面標(biāo)高﹣0.79m考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋土墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。

　　2.圖1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度-14.31m。

　　3.1-1坡面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計(jì)194根。2-2剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計(jì)156根。

　　4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑800mm，間距1500mm與支護(hù)樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.29m，共計(jì)350根。

　　5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800×600連梁，1-1、2-2剖面連梁以上2000mm為370mm厚擋土墻。

　　6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)采用C25。

　　7、圖中標(biāo)注尺寸以mm計(jì)，標(biāo)高以m計(jì)。

　　【問題】

　　1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB 50854-2013)的計(jì)算規(guī)則，在答題紙表6.I.1“工程量計(jì)算表”中，列式計(jì)算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長(zhǎng)錨索四項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42/m³。

　　2.混凝土灌注護(hù)坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB 50854-2013)中的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計(jì)算綜合單價(jià)，填入答題紙6.I.2“綜合單價(jià)分析表”中，管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按9%計(jì)算，利潤(rùn)以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按7%計(jì)算。

　　3、根據(jù)問題1、2的結(jié)果，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2013)的要求，在答題紙表6.I.3中編制“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表”，(答題紙中已含部分清單項(xiàng)目，僅對(duì)空缺部分填寫)

　　4、利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6.I.4中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：①分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為16000000.00元;②單價(jià)措施費(fèi)用為440000.00元，安全文明施工費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3.82%;③規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)的3.16%;④稅金利率為3.48%。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))